办公室里的奇怪文化薪水福利是企业员工非常关注的一件事.不少人把什么职业发展空间,个人前途等等东西和薪水等同并列,我以为是不可取的.当然,马斯洛的需求层次理论我们也不得不关注.

    我们知道,人总是要吃饭,穿衣,和参加一些基本应酬的.如果员工每天都在为如何挣钱犯愁,每天都在想法子弄钱的时候,他们的思想难免会背上这样那样一些包袱.这是一个方面.

    员工工作，要拿到报酬是天经地义的事.至于拿多拿少,往往是企业说了算.很多企业总是一句话,中国人多,什么人不好找?你想走就走,还担心找不到替换你的人?往往这样一些居高临下的企业,在对待员工方面,苛刻的多.薪水尽量少给,福利尽量应付.为了企业效益,在后面鞭子抽得很凶,却不愿意采用合理的方式去激励员工.员工和企业之间如何建立信任与合作的关系,是一个大难题.这是另外一个方面.

    我们平时说的,员工有个人打算与计划,也有个人需求,企业同样也有自己的算盘.各搞各的,受损失的肯定是双方的.前面有很好的果子可以去采摘,却因为双方的矛盾或利益的冲突,彼此互相掣肘,导致可以到手的果子被人家抢先拿走了。其实是蛮悲哀的.

    从员工和企业两个方面来衡量,员工是站在相对弱势的位置的.企业想要发展,多关心员工才是对的.三军打仗,在于调兵遣将,如果将士不努力拼命,这个仗如何才能打好?另外如赛马,平时不把马养好,真要把马赶上跑道的时候,马也会乏力的.经营企业也是这样,平时对员工好点，多给予一些关注,员工才会努力去做事.我们老是讲要调动员工积极性,要员工自主自发的工作,你不去创造这样一个氛围和环境,员工的积极性从哪来呢?

    站在公司层面来考虑也是.我们经常做成本预算,其中很重要的一个指标也包括人工成本(当然,不同行业的情况会不一样).往往在不同行业还有一个大致相似的比重,劳动密集型的,技术开发型的.......等等，其实,这样的匡算只说明了一些很浅层次的东西,在某些管理者眼里,人工方面,永远只是成本(虽然前两年的理论里面把人工成本有人把它改变了称呼,叫人力资本).其实大可不必要这样.老板过于精明了,肯定难以干成大事.所以,我的建议是,把别的成本和费用先算,撇开人工的投入,假如帐上还赚了一千万,那么把其中的五百万就放到人工的开支中来(当然可以用各种方式分发,譬如工资之外发奖金).......让所有的员工来共同分享公司的利益.......

    这样说,有人会说我傻瓜,这样办企业一定失败.其实，我们换个角度来思考,假如我做某个生意可以赚10块钱,我把其中的7块钱分给对我这个生意提供过帮助的人,实际我自己只得到其中的3块.这样来看，是不是傻瓜呢?肯定也有人说是.但是，试想下,如果没有人给我提供帮助，我就是连3块钱也赚不到!如果今天我分出去7块,以后我还可以持续不断的得到3块钱.......就是这个道理.不过,很多老板是可以想到,但是真要做到的时候就舍不得了,这也是我们很多企业做不大,走不远的关键原因之一.

    马要跑起来才能显示它的价值,马的老板真要好好研究一下养马喂马的技巧了.