有位朋友给我讲了一个这样的故事：一天，一位年近花甲的哲学教授在上他的最后一节课。在课程行将结束时，他拿出了一个大玻璃瓶，又先后拿出两个布袋，打开一看一个装着核桃，另一个装着莲子。然后他对同学们说：“我今天给你们做一个实验，我还是在年轻时看到过这个实验的。实验的结果我至今仍然常常想起，并常用这个结果激励自己，我希望你们每个人也能像我一样记住这个实验，记住这一实验结果。”老教授把核桃倒进玻璃瓶里，直到一个也塞不进去为止。这时候他问： “现在瓶子满了吗？”学过哲学的同学已经有了几分辩证的思维。“如果说装核桃的话，它已经装满了。”教授又拿出莲子，用莲子填充装了核桃后还留下的空间。然后，老教授笑问道：“你们能从这个实验里概括出什么哲理吗？”同学们开始踊跃发言，并展开争论，有人说这说明了世界上没有绝对的满。有人说这说明了时间像海绵里的水，只要想挤，总可以挤出来的。还有人说这说明了空间可以无限细分。

　　最后，老教授评论说：“你们说得都有一定的真理成分，不过还没有说出我想让你们领会的道理来。你们是否可以反过来或逆向思考一下呢？如果我先装的是莲子而不是核桃，那么莲子装满后还能再装下核桃吗？你们想想看，人生有时候是否也是如此，我们经常被许多无谓的小事所困扰，看着人生沉埋于这些琐碎的事情之中，到头来，却往往忽略了去做那些真正对自己重要的事情。结果，白白浪费了许多宝贵的时间。所以，我希望大家能够永远记住今天的实验，记住这个实验的结果，如果莲子先塞满了，就装不下核桃了。”

　　是啊，在现实生活中，我们常常能看到人性的一个弱点：避重就轻。虽然知道哪个更重要，但总会找到各种借口和理由去躲避它。当然结果是：味淡的莲子尝了不少，却难得有机会去品尝那香甜的核桃了。

　　人的生命短暂，时间有限，我们必须清晰的认识到哪些事情是最重要的，哪些事情是最关键的。我们应该分清事情的轻重缓急，先做那些对实现自己使命而言最重要的事情，这样我们就不会拣了芝麻，却丢了西瓜。我们的人生就不会那么庸俗，那么碌碌无为，那么孱弱，那般难以选择。否则，有一天我们终将发现我们所得的远远大于所放弃的东西。

　　20/80定律
　　如果你在生意中每每留心，也许会发现一个事实：总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，世界上80%的财富是被20% 的人掌握着，世界上80%的人只分享了20%的财富。事物也是一样的，公司的事情有20%的事情是关键问题重点问题，这20%的事情可能决定了80%的结果。这就是所谓的“帕罗托二八定律”。

　　你生命中的时间是有限的。你怎样让自己的生命更有价值，怎么让它产生不同的效果，那就需要懂得分清轻重缓急，分清你的生命中什么是最重要的、什么是不重要的、什么是紧急的。
　　“二八定律”能帮助你抓住最重要的，把时间分配在最重要的事情上，你得到的效果就会最大，比如说在客户服务当中，每一个公司都有大客户，黄金客户。在我们风驰传媒公司就有铂金客户，这20%的客户给我们公司带来了80%的业绩，然后我们有黄金客户、铁客户、一般客户，而一般的客户很多，但它给我们公司制带来了20%的业绩，所以在生命当中一定要抓住重要的关键的问题，结果才能产生很大的效益，这就是第一个原则---分清轻重缓急，把时间用在最有生产力的事情上，花在不能够替代的事情上，就像吃饭，你能让别人来替代么？不能替代，必须自己吃嘛，所以这个时间是一定要花的。睡眠，太重要了，你能不睡么？你需要恢复精力体力，需要新陈代谢，这个时间得花呀，这些是你非得要做的事情。吃饭睡觉是不能替代的，那么学习呢？你能让别人替你学习么？很多老板说让员工去学习，自己不学，那更是错误的，你自己都不学员工怎么学呢？学来之后怎么用呢？因为你是决策者，学习要靠自己去学习，这些都是重要的，你必须要去做的。但是很多其它的事情你是可以分配的。

　　ABC法则　　大多数成功者都有一个共同特点：他们都是管理时间的高手；而失败的管理者则无一例外地都不善于管理时间。这是因为，管理时间是有技巧的：
　　(1)把每天要做的事列一份清单
　　(2)确定优先顺序，从最重要的事情做起
　　(3)每天都这么做

　　你会发现这三条建议的关键点在于根据事情的重要程度决定优先顺序。你还应当把每天的目标量化起来规定好自己的时间，每天早上一上班就马上看自己的时间规划，最重要的是什么事情，做自己最重要的事情，把A类事情作为自己最重要的最有价值的最关键的事情，保证自己首先把A类事情做好，把最好的精力专注聚焦到A类事情上，其次是B类，然后是C类，然后是其它的，其实一些不紧急不重要的事情根本没有必要去做。关键是分清ABC：
　　A：20%最关键的事情；
　　B：80%中最重要的事情；
　　C：做自己该做的事情；
　　一旦你把每天的工作事项排列好，一旦你的目标出来，一旦你看过了你做的计划，你就知道了，自己生命中什么是最重要的，你就马上把工作时段分配出来了，抓住重要的。

　　维克托•米尔克是一个大公司的总裁。他使用的最重要方法是制订每天工作计划。他谈了自己的变化：现在我根据各种事情的重要性安排工作顺序。首先完成第一号事项，然后再去进行第二号事项。过去则不是这样，我那时往往将重要事项延至有空的时候去做。我没有认识到次要的事项竟占用了我的全部时间。现在我把次要事项都放在最后处理，即使这些事情完不成我也不用担忧。我感到非常满意，同时，我能够按时下班而不会心中感到不安。?

　　他认为，自己出现的一个最重要变化是：更明确地确定了各项目标。过去他从未迫使自己写出要做的事和将它们排列出优先次序。这样做使他能够对各项目标有了明确认识，把需要做的事交给别人，自己则可集中精力去处理那些需亲自做的重要事情。
　　许多人在处理日常事务时，完全不考虑完成某个任务之后他们会得到什么好处。这些人以为每个任务都是一样的，只要时间被工作填得满满的，他们就会很高兴。或者，他们愿意做表面看来有趣的事情，而不理会没那么有趣的事情。他们完全不知道怎样把人生的任务和责任按重要性排队，确定主次。在确定每一天具体做什么之前，你要问自己三个问题：

　　一、我需要做什么？明确哪些非做不可，又必须自己亲自做的事情。
　　二、什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在那些能给自己最高回报的事情上，即所谓“扬己所长”。
　　三、什么能给我最大的满足感？在能给自己带来最高回报的事情中，优先安排能给自己带来
　　满足感和快乐的事情。把重要事情摆在第一位。
　　你知道吗？区分轻重缓急是你成功最关键的技巧。
　　因此，那些功成名就的人都会为自己待办事项制订优先顺序：
　　每天工作都有一张先后顺序表，写出你的每天目标；
　　每周工作都有一张先后顺序表，写出你的每周目标；
　　每月工作都有一张先后顺序表，写出你的每月目标。
　　你为何就没有想到为自己的工作制定一张优先顺序表呢？如果你想到了，就马上做。
　　不值得做的事，千万别做
　　不要做自己的奴隶，不是每件事都重要，都值得做。著名编剧尼尔西蒙决定是否将一个构思发展为剧本前都会问自己：“假如我要写这个剧本，在每一夜都尽量保持故事的原则性，而且能将剧本和其中的角色发挥得淋漓尽致的话，这个剧本会有多好呢？”答案有时候是“还不错，会是一个好剧本，但不值得为此花费一两年的生命。”如果是这样，西蒙就不会写。

　　不值得做的事情会让你误以为自己完成了某些事情。事实上，你只是对那些白费的力气沾沾自喜罢了。
　　卡莉奥瑞纳还在朗讯科技公司工作时，就被《财富》杂志评为年度“美国商业界最有影响力的女性”，并成了那期《财富》的封面人物。于是，众多的猎头公司盯上了她，纷纷以种种诱人的条件，拉她去别的公司发展。她被这些诱惑搅得心烦意乱。她的人生导师——朗讯科技公司的董事长却告诫她说：“你必须自己拿主意……要想清楚哪些职务邀请是你愿意考虑的。无论你的目标是什么，都不要浪费时间在不符合你的目标的人身上。”费奥瑞纳认清了自己的人生目标，没有为那些诱惑所动，最后终于成为世界最著名公司——惠普的第一位女总裁。

　　遗憾的是，我们大多数人一直要到他们的生涯走了一大半以后，才开始问这样的问题，也许是因为年轻时并不了解计划一旦开始要花费多少时间才能完成，也不了解我们的时间其实非常有限。
　　不值得做的事情还会消耗你的时间和精力。因为用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上，不值得做的事所用的每一项资源都可以被用在其他有用的事情上。

　　不值得做的事情还会赋予它自己生命，而且它还会生生不息。
　　如果你还有选择的机会，请你问问自己：“如果我将这个构思的潜能发展到极致，是否真的值得呢？”答案如果是“不”的话，那你千万别去做。