辞工书交了上去，上头已批准了，同意在9月1号离职。这期间，老板两次找我单独谈话，要求我再留下来（其实早在去年9月份我已交了一次辞工书，当时是上头要求我留下，而当时老板同意我走）。现在情况不一样了，刚好相反，也许因为上头也要辞职了，老板找不到人，才要求我留下，多干一段时间。老板还说在企业最需要人的时候，你应该与企业共进退。留的青山在，那怕无柴烧！老板这样说的，还说了一堆上头的不是的话，我很讨厌老板这种在别人背后，常说别人的不是，堪至带讥笑的字眼。我实在看不起这样的老板，那天要是我走的话，他以同样的方法对我。

    辞工书交了上去好几天，在人才网上投简历，也有很多公司打电话要我去Interview 。我都向他们解析，我现在还不能离开，我心里知道，我现在的有一个订单，正与客人商讨结算余款的方式。原先客人同意L/C 结算，但客人一直没有开出L/C，多次EMAIL 给她催开L/C，她总是很多理由，（这客人是中东的，已合作第三次，前两次都是L/C的，但这次金额不多，只有USD20K ，我们以为这很麻烦，所以向客人推荐T/T BALANCE 。为此这几天跟客人关系闹的很僵，客人说我们不信任她（我跟她的私人关系还算可以的），所有的决定都是由上头说了是，我只是一个信息传达者的角色。好几天了，客人还没有回复，电话也不听。我上头的决定也不是没有道理，中东是非常地方，小心为上。

    不过，有一点我不同意上司的做法，上司叫我利用与她私底的关系，谎说已定好了船，从而迫使她落实T/T。先不说上司叫我说谎一事，我觉得上司这一个草率的武断，客人需要C/O加签，而我们这样有部份产品要商检，这些都要时间，船期为18天。现在担心货柜到港后，会滞留多天，我们的文件不能及时送到客人，从而产生不必要的费用。且说回与客人沟通结余款的方式，客人听说，我们今天已经要出货，她也尽力向当地的银行说，但当地银行要见到T/T COPY 才可T/T ，这是他们的RULES，不能改。这是真的吗？现在，我有点有愧于客人，今天我们其实不是出货的，怎么向客人解释呢？昨天上司又改了主意，说要是客人T/T做到了就最好，如果T/T 不了，我们再回到L/C上，这样，我真是点晕。

    我是为了公司能安全收到款，为了能对得起这个客人，顺利完成这批货，要不，我真想工资也不要就走了。实在太压抑了。还有点，客人订了两种色温的灯，但我们在市场上只能找到其中一种，上面的人居然不支会我一声直接用已有色温的灯替代找不到的色温，这件事我真不知道的，有一次我到车间检货，基层的人向我透露的，我当时不出声，我想观察一下，看一下上头是怎么处理这件事，几天还没有人跟我说。我就向他们暗示一下，他们说忘记跟我说了，就这样推了。他们的角度是，反正客人也有订其中 一款，另外一款实找不到，就采用这方法了，如果客人发现了，就说车间的人装错货了。哇噻！要我以后怎么面对客人！客人会怎么评价我。

    面对这样企业，我多少的无奈！其他公司叫我面试，我们放弃了机会，我现在应该怎么取舍！


来源：外贸实务论坛 网友：把光明献给你